Prawo pracy

Due diligence w zakresie prawa pracy. Przeniesienie zakładu pracy na nowego pracodawcę. Procesy reorganizacyjne. Transformacje i przekształcenia. Tworzenie nowych regulacji zbiorowych. Modele podziału zysków. Integracja po fuzjach i przejęciach.

Zmiany w funkcjonowaniu zakładu pracy. Częściowe lub całkowite zamknięcie działalności. Outsourcing procesów. Relokacja działalności. Redukcja zatrudnienia. Zaangażowanie rad pracowniczych. Negocjowanie porozumień w sprawie restrukturyzacji oraz planów socjalnych. Programy dobrowolnych odejść. Porozumienia zbiorowe w zakresie restrukturyzacji. Praca w skróconym wymiarze czasu (short-time working). Negocjacje z Państwową Inspekcją Pracy. Wsparcie podczas spotkań z pracownikami. Zapobieganie strajkom. Strategia komunikacji z mediami.

Elastyczne systemy wynagrodzeń i świadczeń. Zmiany w systemach taryfowych. Zbiorowe układy pracy na poziomie firmy. Lokalne porozumienia pracownicze. Modele organizacji czasu pracy. Elastyczne formy zatrudnienia. Koncepcje grupowego zatrudnienia. Systemy zmiennego wynagradzania. Modele regresji krzywej płacowej.

Obsługa spraw związanych z współdecydowaniem pracowników. Negocjowanie układów zbiorowych i porozumień zakładowych. Doradztwo przy wyborach do rad pracowniczych i komisji zakładowych. Reorganizacja struktur współdecydowania. Środki tymczasowe i działania zabezpieczające.

Umowy o pracę. Systemy wynagrodzeń. Rozwiązywanie umów o pracę. Przeniesienia pracowników. Ostrzeżenia i kary pracownicze. Zatrudnienie w niepełnym wymiarze godzin. Delegowanie pracowników. Zakazy konkurencji. Referencje i świadectwa pracy. Przeciwdziałanie dyskryminacji. Specjalistyczne zagadnienia prawa pracy. Ochrona danych pracowniczych.

Reprezentacja przed sądami pracy. Reprezentacja przed Trybunałem Sprawiedliwości Unii Europejskiej. Postępowania przed komisjami pojednawczymi. Prowadzenie spraw precedensowych.

Programy wynagrodzeń odroczonych. Systemy wynagrodzeń dla kadry kierowniczej. Alternatywne modele wynagrodzeń (opcje na akcje, wirtualne programy akcyjne – VSOP). Zmiany w strukturze własnościowej spółek (change in control). Porozumienia dotyczące odpraw. Struktura wynagrodzeń dla top managementu. Udziały mniejszościowe. Porozumienia dotyczące premii przy wyjściu z inwestycji (exit bonus). Programy retencyjne dla pracowników. „Złote spadochrony” (golden parachutes).

Ocena i analiza systemów emerytalnych. Harmonizacja i restrukturyzacja systemów emerytalnych. Finansowanie zobowiązań emerytalnych w systemie gotówkowym. Wybór optymalnej struktury systemu emerytalnego. Modele cyklu życia. Negocjacje z radami pracowniczymi i związkami zawodowymi. Strategia i wdrożenie. Modele dobrowolnej rezygnacji z systemu emerytalnego (opting-out). Zarządzanie ryzykiem związanym z systemami emerytalnymi.